A produtividade na logística é um fator crucial para o sucesso de um negócio. Nesse sentido, ter entregas realizadas ou concluídas em 24 horas é sinal de boa produtividade no trabalho. 

Essa tarefa pode ficar ainda mais fácil com um sistema de gestão de entregas para logística. Sobretudo, resultados como esses não precisam ser algo distante para o seu negócio. Você precisa saber que isso é muito mais que possível. 

As tecnologias estão cada vez mais inovadoras, integrar as tecnologias  nos processos logísticos é sinônimo de sabedoria. Portanto, se você quer aumentar a produtividade nas suas entregas, esse artigo é para você!  

Como aumentar a produtividade através da gestão de entregas? 

Uma gestão de entrega eficaz é essencial para aumentar a produtividade de qualquer negócio. Dessa forma, estabelecer metas claras é o primeiro passo, pois isso poderá manter a equipe focada. 

Também é possível utilizar ferramentas de gestão de projetos para organizar as tarefas. Ela irá ajudar a atribuir as responsabilidades e acompanhar o processo das entregas de forma eficiente. 

Além do mais, é importante saber priorizar as tarefas. Identifique as mais importantes e urgentes para alocar recursos da maneira correta. Além disso, uma boa comunicação é fundamental para qualquer negócio. 

Automatizar processos manuais também é uma estratégia muito valiosa. Dessa forma,  é possível liberar tempo para atividades que tenham mais importância dentro da cadeia logística. 

Afinal, o que é gestão de entregas?

Todavia, a gestão de entregas é o processo de planejar, gerir e controlar todas as tarefas ligadas à entregas de produtos ou serviços. Isso vai desde a gestão de transporte até a supervisão dos prazos e da qualidade das entregas. 

Além disso, a gestão de entregas envolve várias fases. Ela é responsável pela definição de rotas e monitoramento do estoque a fim de garantir a disposição dos produtos. Também é possível acompanhar em tempo real o status das entregas a fim de resolver possíveis problemas. 

Sobretudo, a gestão de entregas tem como função comprovar que os produtos cheguem aos clientes de forma eficiente. A produtividade na gestão de entregas é essencial para garantir entregas pontuais e satisfatórias. 

O desafio da produtividade na gestão de entregas 

Decerto, o desafio da produtividade na gestão de entregas reside em encontrar maneiras de realizar as entregas de forma mais rápida e econômica. O grande intuito é entregar em menos tempo sem perder a qualidade do produto ou serviço. 

1 – Otimização de rota 

Encontrar as rotas mais eficientes para diminuir o tempo e os custos de transporte. Contudo, pode levar em consideração a distância, tráfego e prioridade das entregas. 

2 –  Utilizar frota de forma eficiente 

É muito importante certificar que os veículos de entregas estão sendo utilizados de forma eficiente. Portanto, deve-se evitar viagens sem motivos, e maximizar a capacidade da carga. 

3 – Gestão de tempo 

Cumprir prazos de entregas estabelecidos. Conquanto, o intuito é diminuir o tempo de espera do cliente, evitando estresse e insatisfação. Manter a reputação da empresa é essencial. 

4 –  Tecnologia e automação 

Integrar tecnologias no dia a dia é muito importante, mas muitas empresas não conseguem. É crucial utilizar sistemas de rastreamento, roteirização automática,  e comunicação em tempo real para agilizar o processo de entrega. 

5 – Gestão de estoque 

 Manter um controle equilibrado do estoque para garantir que os produtos estejam em estoque no momento da entrega. Estar sempre preparado é fundamental para não haver atrasos devido a falta de estoque. 

Aumente a produtividade da suas entregas com o YMS 

Integrar o YMS na gestão de entregas pode gerar muitas coisas boas como por exemplo os indicadores precisos no OTD e no OTIF. 

Dessa forma, o OTD e a OTIF são medidas cruciais para avaliar a eficácia das entregas realizadas pontualmente. Com isso, é possível alcançar melhores resultados superando as expectativas dos clientes em relação aos produtos. 

Ambos são essenciais e impacta diretamente a produtividade na gestão de entregas. Com eles é possível preservar a satisfação do cliente, garantir a lealdade e evitar gastos maiores. O grande intuito é diminuir retrabalhos ou sanções de contrato devido a atrasos das entregas. 

Ao utilizar o YMS,  você consegue ser mais eficiente nas operações logísticas. Isso ajuda bastante na gestão das entregas, porque economiza tempo ao carregar e descarregar os produtos. Com isso, é possível aproveitar melhor o tempo que leva para transportar os produtos até os clientes.

Melhore as tomadas de decisões com a gestão de entregas 

Um sistema de gestão de entregas tem um grande potencial de transformar a tomada de decisão dentro de uma empresa. Ele é capaz de fornecer dados em tempo real sobre cada etapa do processo de entrega. 

Sendo assim, um sistema de gestão de entregas permite um rastreamento detalhado dos produtos, desde a coleta até a entrega final. Isso não só melhora a experiência do cliente, mas oferece maior visibilidade sobre o status do pedido. 

Contudo, também é capaz de informar aos gestores sobre o desempenho de cada rota, tempos de entregas e a eficiência dos entregadores. Ao ter em mãos informações como essas, a tomada de decisão fica cada vez mais precisa a fim de reduzir rotas.  A redução de custos e tempo de entrega também são impactados. Afinal o tempo é precioso dentro da logística. 

Confira abaixo algumas dicas que podem melhorar a produtividade da sua logística. 

4 dicas para melhorar a produtividade no dia a dia da sua logística! 

Melhorar a produtividade dentro da logística é crucial para alcançar resultados cada vez mais altos. Confira agora 5 dicas práticas que podem ser implantadas em seus processos logísticos. 

1 – Automatizar processos 

Implementar tecnologias que facilitem tarefas repetitivas é uma das maneiras de aumentar a produtividade. Isso vai desde a inclusão de software para gestão de inventário, planejamento de rotas e até automação de armazéns. 

A automação reduz falhas humanas, acelera as operações e dá uma “folga” para os colaboradores resolverem outras demandas.

2 – Treinar e desenvolver equipes 

Investir em treinamentos para a sua equipe de logística pode aumentar muito a produtividade. Ficar por dentro de novas habilidades e métodos de trabalho pode melhorar a performance individual, mas também eleva a satisfação no trabalho. 

3 – Metodologia Lean e Six Sigma

Adotar essas boas práticas pode ajudar a evitar desperdícios e inutilidade dentro dos processos logísticos.  Essas metodologias focam em reduzir desperdícios, foca na melhoria da qualidade e em aumentar o valor da marca para o cliente. 

Adotar aos poucos essas boas práticas podem aumentar a produtividade ao longo do tempo. 

4 – Rastreamento em tempo real 

Utilizar sistemas de rastreamento em tempo real podem otimizar as operações de entregas. Com ele é possível fazer pequenos ajustes e alocar recursos com o intuito de  minimizar tempo de espera e atrasos. 

Além do mais, o sistema de rastreamento pode fornecer dados importantes que ajudam na tomada de decisão. 

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