Na logística, entregar bons resultados é importante para o bom  sucesso da empresa. Portanto, processos logísticos mal planejados são capazes de acabar com sua logística! 

Como bem sabemos, para manter o sucesso de uma empresa é preciso alinhar bons processos logísticos e uma  gestão eficiente. O atual cenário da logística está repleto de desafios, no entanto, para lidar bem com cenário é preciso bons processos logísticos. 

Uma logística bem pensada pode impactar na redução de custos e se tornar um diferencial competitivo para qualquer empresa. Não se trata apenas de garantir um bom sucesso dos processos, mas sim alcançar a satisfação do cliente através de uma gestão eficiente. 

Neste momento você deve estar se perguntando: “O que fazer para ter bons resultados” ou “Como melhorar meus processos” , não é mesmo? Entretanto, garanto a você que após essa leitura, você vai saber o que fazer para aprimorar a sua logística! 

Afinal, o que são processos logísticos? 

O seu significado está relacionado com o conjunto de atividades que vai desde o contato com fornecedores até a entrega ao cliente final. Além disso, todas as operações logísticas que acontecem dentro de uma empresa fazem parte da cadeia de suprimentos.

Assim, Para tudo funcionar bem é preciso um planejamento logístico eficiente e organizar bem os processos logísticos. Fazem parte do processo, atividades como: 

• Entrar em contato com fornecedores;
• Comprar matéria-prima;
• Recebimento de mercadorias; 
• Transporte de cargas; 
• Movimentação interna.

Qual a importância dos processos logísticos? 

Entretanto, para se dar bem na logística, duas coisas precisam estar alinhadas, são elas: Agilidade e eficiência. Porquanto, as demandas estão cada vez maiores, é papel das empresas buscarem por soluções que atendam as demandas. 

A logística é como um plano muito bem organizado que torna essa tarefa mais fácil e eficiente. Ela envolve todas as etapas necessárias para que as coisas cheguem ao lugar certo, na hora certa e com menos custo logístico possível. 

Agora, veja 5 exemplos da importância dos processos logísticos! 

1. Transporte: A logística ajuda a determinar qual a melhor forma de transporte para levar os itens ao cliente. Contudo, pode ser de carro, de bicicleta ou até mesmo a pé, dependendo da quantidade de coisas e da distância do local.

2. Armazenamento: É essencial um lugar para guardar os produtos. A logística ajuda a escolher o local adequado. Sobretudo, ainda é possível organizar tudo de forma que seja fácil encontrar o que é necessário quando for entregar. 

3. Tempo: Se os processos logísticos não forem bem planejados, a entrega pode atrasar ou alguns itens podem não chegar a tempo. É muito importante cumprir os prazos de entregas a fim de satisfazer o cliente. 

4. Custo: A logística também ajuda a economizar dinheiro, pois um bom planejamento evita gastos desnecessários e desperdícios.

5. Sustentabilidade: Ao planejar a logística de forma eficiente, é possível reduzir o impacto no meio ambiente, evitando excesso de transporte e de recursos.

Conquanto, o processo logístico é importante para qualquer etapa da logística. Apostar em um bom planejamento logístico é garantir o sucesso do seu negócio. 

Por que fazer um fluxograma dos processos logísticos? 

O fluxograma é recomendado para quem quer ter maior controle do processo logístico e tomar decisões assertivas. Ademais, é feito uma representação gráfica de cada operação logística da empresa! 

São diversos os tipos de fluxograma dos processos logísticos. Entretanto, cabe ao gestor logístico escolher o melhor modelo baseado na logística da empresa. 

Mas o que é um fluxograma? 

Decerto, um fluxograma é como um mapa visual que mostra a sequência de passos ou decisões em um processo. Ele usa símbolos simples, como setas, retângulos, losangos e outros, para representar cada etapa do caminho. Assim, fica mais fácil entender e seguir as instruções do processo.

Mapear os processos logísticos traz benefícios enormes, Confira abaixo! 

• Visão ampla de cada operação;
• Fácil identificação de gargalos logísticos;
• identifica pontos de melhorias;
• Reduz custos.

Exemplos de fluxogramas de processos logísticos

Os dois mais utilizados por empresas de logística são o linear e o funcional, entenda em detalhes a diferença entre eles. 

Linear: Funciona como um passo a passo, define o que deve ser feito no projeto e identifica falhas e etapas desnecessárias. 

Funcional: Esse modelo busca definir a função de cada funcionário dentro do atual fluxo da empresa. Utiliza de linhas verticais e horizontais para destacar as responsabilidades. 

Um bom planejamento logístico pode impactar a sua logística? 

A falta de um planejamento logístico de qualidade resulta em viagens desnecessárias. Pois, você gasta muito mais dinheiro e desperdiça tempo. Também é possível esquecer de marcar alguma entrega e causar frustrações aos clientes. 

Ao planejar você otimiza rotas, tem em mãos a ordem de entrega, evita o reenvio e garante o sucesso no transporte dos produtos. Todavia, reduzir custos é consequência da otimização da rota, atrasar as entregas? Nunca mais! Satisfazer os clientes com uma entrega perfeita é planejar bem e com qualidade. 

Como montar um processo logístico otimizado? 

Falamos anteriormente que um processo logístico eficiente se inicia através de um bom planejamento. Decisões precisam ser tomadas para saber quais recursos usar na produção de algum produto.

Logo após a produção é preciso saber se o produto final vai para a venda ou deve ser estocado. É aí que entra a parte de terceirizar o armazém ou estocar no próprio. Contudo, essa é a chave mestre de como montar um processo logístico eficiente, essa etapa afeta diretamente os custos de estocagem. Além disso, outros custos logísticos fundamentais entram em jogo! 

Ao passar do estoque vem o transporte para seus destinos finais. Nessa etapa deve-se levar em consideração os tipos de veículos que serão utilizados nas entregas. O intuito é proporcionar uma melhor experiência ao cliente final. 

Por fim, para elaborar bons processos logísticos é necessário dividir as etapas e saber por onde começar. 

Exemplos de processos logísticos que dão certo 

Depois de ter compreendido o que de fato são os processos logísticos e a forma como eles funcionam, que tal conhecer alguns exemplos? 

• Recebimento de mercadorias;
• Armazenamento;
• Expedição;
• Movimentação de cargas;
• Picking;
• Gestão de transporte;
• Processamento de pedidos;
• Atendimento ao cliente;
• Suporte pós venda.

Todos os processos logísticos precisam de uma gestão inteligente. Mas nem todos os gestores se preocupam em analisar os dados para a tomada de decisão. Evite prejuízos e processos malfeitos, invista em recursos para o crescimento da sua logística! 

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