Nada se estrutura sem um bom planejamento. Nenhuma empresa alcança o sucesso sem antes o empresário pensar bem quais passos dar para chegar em alto nível. Afinal, acontece o mesmo na logística! Para alcançar bons resultados e ter uma logística prática, automática e eficaz é preciso um planejamento logístico. 

Dessa forma um bom planejamento logístico também evita erros, o que impacta na redução de custos e na melhoria das operações logísticas. Sabemos que é o planejamento logístico que auxilia nos processos da cadeia de suprimentos para que seja eficiente! 

Seus clientes merecem o melhor! 

É notável que os consumidores estão cada vez mais exigentes na questão da entrega rápida. Estudos indicam que cerca de 63% dos consumidores almejam receber sua encomenda em até três dias. 

Se sua empresa não consegue atender os desejos dos consumidores eles vão atrás de alguma que consiga suprir suas necessidades! 

Se você quer aprender a deixar os clientes mais satisfeitos, reduzir custos e melhorar a eficiência da logística, você está no lugar certo. Continue lendo! 

Afinal, o que é e como fazer um planejamento logístico?

Usando ideias de gestão empresarial, o planejamento logístico é como um mapa para alcançar várias metas na logística. O planejamento logístico é quando pensamos em maneiras de tornar o transporte e o armazenamento mais eficientes.

Além disso, o planejamento também ajuda a descobrir formas diferentes de fazer a logística funcionar de maneira fácil. Entretanto, é como planejar a seleção das tecnologias a serem utilizadas no processo logístico, visando executar tudo da melhor maneira possível.

O grande intuito do planejamento logístico é garantir a redução de custos. Também é possível alcançar bons resultados e tirar o máximo proveito dos recursos materiais.

Como fazer o planejamento logístico? 

Para tudo fluir bem é preciso seguir um passo a passo e ficar de olho nos processos que fazem parte da sua logística. Confira abaixo! 

Fornecedores confiáveis 

O primeiro passo é entrar em contato com fornecedores confiáveis. Vale lembrar que vários aspectos podem impactar nessa busca por fornecedores, como: custo benefício e o transporte. 

Nem sempre o fornecedor que tem o melhor serviço a oferecer vai ser o melhor. É necessário levar em consideração alguns aspectos como: distância entre o fornecedor e a empresa. Além disso, o preço cobrado pelo produto deve ser analisado.

Gestão de estoque 

Elabore uma ótima gestão de estoque. Trabalhar com o estoque quase zerado é um perigo, assim como ter o estoque cheio também afeta a empresa.

 Portanto, a gestão de estoque faz parte do planejamento. Será necessário planejar o estoque para que fique de acordo com a demanda. Esse é o segundo passo! 

Transporte adequado

Cumprir prazos é essencial, por isso o plano deve mencionar a escolha do tipo de transporte como um aspecto crucial. Quando se trata de logística  haverá transporte dos produtos ou matéria prima seja ela para o armazém da empresa ou cliente final. 

Algumas empresas não possuem uma frota própria de veículos, por isso devem terceirizar esse serviço de entrega. Para manter uma frota de veículos terceirizada, é necessário cuidar para garantir o cumprimento de sua demanda de entregas.

Faça boas escolhas na hora de terceirizar, o mais barato as vezes sai caro e você pode afetar negativamente a satisfação do cliente. 

Cumprir prazos 

Um dos objetivos principais de um planejamento logístico é cumprir prazos em um período de tempo satisfatório. Cada cliente tem um prazo para cumprir com sua demanda. Cabe ao gestor logístico planejar a melhor maneira de suprir a necessidade que varia de acordo com a demanda do cliente. 

Não adianta apenas falar, deve-se cumprir. Para fidelizar um cliente, por exemplo, é preciso atender a demanda do cliente dentro do menor tempo possível. Tenha em mente a demanda de curto, médio e longo prazo e planeje da maneira que atenda a todos com facilidade! 

3 benefícios do planejamento logístico para a sua empresa! 

1. Maior satisfação do cliente: 

Como falei anteriormente, os clientes estão cada vez mais exigentes quando se trata de entregas. Portanto, oferecer uma entrega rápida e eficiente pode impactar de forma positiva a satisfação do cliente. 

Nesse sentido, o planejamento logístico deve otimizar os processos logísticos, acelerando as entregas oferecendo maior qualidade possível! 

2. Melhoria na eficiência logística 

Torne a logística da sua empresa um diferencial competitivo e passe na frente dos seus concorrentes. Um bom planejamento logístico melhora a eficiência dos seus processos logísticos. Porquanto, também é possível montar um armazém adequado, aumentar as transações e diminuir custos. 

3. Maior redução de custos 

Gerir a logística com assertividade pode trazer resultados incríveis. Estruturar os processos antes mesmo de colocar em prática evita falhas, retrabalhos e custos maiores. 

Fazer um plano estratégico na logística ajuda a não gastar dinheiro de forma errada e sem importância para o seu negócio. Sendo assim, o dinheiro vai para o lugar certo e não se perde pelo caminho.

Como definir um plano estratégico da logística?

Um planejamento logístico eficiente é dividido em três níveis: Estratégico, tático e operacional. Entenda cada um deles e coloque em prática na sua logística! 

Estratégico: 

Metas a longo prazo se encaixam aqui. Pessoas de grande porte dentro da empresa decidem as metas. Contudo, é importante lembrar que no plano estratégico deve conter ideias e objetivos simples e que estejam de acordo com a situação da empresa. 

Tático: 

Decerto, é neste nível que o planejamento de cada setor da empresa acontece. Aqui, mais uma vez, são os líderes que determinam o que deve ser feito. Portanto, cada líder deve cuidadosamente considerar o que cada funcionário fará para alcançar os objetivos e metas atribuídos a eles.

Operacional

Se dá quando os funcionários começam a executar o que foi passado por seus gestores. Certamente, os resultados vão voltar em forma de números, medidas e análises para as pessoas responsáveis da empresa. É como um ciclo de tarefas que se repete.

Melhor estratégia para sua logística 

Todavia, pensando em obter bons resultados o Fusion DMS foi criado para ganhar performance em operações logísticas! Todo negócio precisa de um planejamento estratégico para aumentar o nível dos seus serviços, não é mesmo?

Sobretudo, com o Fusion DMS sua logística não será a mesma. Temos um sistema com 9 módulos prontinhos, esperando por você! A nossa estratégia é focada em resultados. 

Veja a diferença que o Fusion DMS pode trazer para o seu negócio. Confira algumas de nossas cases de sucesso clicando abaixo!