Um bom planejamento estratégico pode mudar o rumo de um negócio. Planejar bem a logística é uma forma de garantia, economia e redução de falhas. 

Organizar bem as metas e objetivos devem fazer parte do dia a dia de um gestor logístico. Contudo, os pequenos detalhes fazem a diferença e contribuem para um futuro próspero para o seu negócio. 

Um bom planejamento na logística pode melhorar os processos logísticos. Entretanto, a qualidade do serviço também é impactada, entregas ficam mais rápidas e os clientes mais satisfeitos.

Portanto, se você entende a importância que um bom plano de logística pode influenciar suas operações, seu lugar é aqui. Continue lendo e descubra como fazer um planejamento estratégico para o seu negócio. 

Afinal, o que é um planejamento estratégico? 

Antes de tudo eu preciso falar que um planejamento é uma visão do futuro. Ações que você coloca em prática hoje refletirão no futuro. Ou seja, você tem que fazer o correto agora para colher os resultados amanhã. 

Mas como é que eu faço isso? É aí que entra o plano. Você precisa fazer análises e entender a atual situação e onde você pretende chegar. Dessa forma, você consegue repensar e anular algumas ações. 

Sobretudo, para elaborar o melhor planejamento você precisa entender o que é curto, médio e longo prazo, isso influencia no seu plano. 

Sobretudo, um planejamento estratégico na logística é a tarefa que envolve a definição de metas e objetivos. Geralmente são a longo prazo e estão relacionadas à gestão das operações logísticas. 

Quais são as vantagens de um plano de ação?

Todavia, o ato de planejar faz com que você atue com menos riscos e incertezas. Portanto, um bom plano de ação indica o melhor caminho a ser seguido. Agora, fique por dentro dos 7 motivos para planejar a sua logística! 

1 – Eficiência operacional 

Permite otimizar os processos logísticos. Dessa forma, você consegue utilizar com mais firmeza os recursos, reduzindo desperdícios e custos operacionais.

2 – Seus serviços cada vez melhor 

Um plano de ação bem elaborado pode impactar no atendimento ao cliente, com estratégias mais rápidas, precisas e confiáveis. 

3 – Maior capacidade de resposta 

Antecipe possíveis problemas e imprevistos. O planejamento permite que a sua logística seja moldada de acordo com as mudanças do mercado e lide com as demandas com facilidade. 

4 – Redução de riscos 

Identifique e amenize os riscos ligados às operações logísticas, como atrasos na entrega e danos aos produtos. 

5 – Gestão de estoque cada vez melhor 

Maior equilíbrio dos níveis de estoque, evite excessos e falhas e ainda garanta uma melhor gestão do capital de giro. 

6 – Melhores tomada de decisões

Ajuda a escolher as melhores estratégias para atingir os objetivos da organização. Desse modo, você ganha tempo e evita retrabalhos e problemas maiores. 

7 –  Maior competitividade 

Ao melhorar os processos, a qualidade e a capacidade de resposta, você alcança excelência e ajuda a empresa a se destacar no mercado.

Em resumo, um plano de ação é essencial para o sucesso de toda a organização, além de melhorar o ambiente interno. Proporcione estratégias que podem ajudar no dia a dia dos seus colaboradores. Certamente, a consequência disso são maiores resultados  de longo a curto prazo. 

3 tipos de plano de ação o seu negócio, confira! 

Porquanto, para elaborar um bom plano logístico você precisa entender quais são os 3 tipos de planejamento e para o que cada um serve. Confira agora! 

Planejamento estratégico 

Decerto, o intuito do planejamento estratégico é definir objetivos gerais da instituição e as melhores estratégias para alcançar as metas. O intervalo total de tempo varia entre 3 a 5 anos. As decisões mais difíceis são tomadas aqui. 

Um exemplo bem claro é quando uma empresa pretende expandir internacionalmente nos próximos cinco anos através de metas globais.

Plano de ação tático 

Separa as estratégias definidas no plano acima e divide em ações mais específicas para diferentes áreas ou unidades da empresa. Planejamento para 1 a 3 anos. Além disso, comprar e guardar recursos para gerenciar departamentos e atingir metas a curto e médio prazo é o objetivo. Um maior exemplo que eu posso citar aqui é de uma empresa de varejo que decide abrir novas filiais em regiões diferentes. 

Planejamento operacional 

Consiste em um planejamento a curto prazo que varia entre 1 ano ou até menos. Aqui define as atividades diárias ou semanais essenciais para atingir os objetivos táticos e estratégicos que foram definidos.

Sua relação está ligada diretamente à gestão das operações, como programa de produção, gestão de estoque e roteirização. 

O exemplo envolve um centro de distribuição dessa vez. Ele elabora um planejamento operacional semanal para gerir a movimentação de estoque e garantir a eficiência da operação. 

A ferramenta de gestão estratégica ideal para um plano de ação

A análise swot é uma ferramenta de gestão que tem como prioridade fazer o planejamento estratégico para empresas.  Conquanto, essa ferramenta é muito comum no cenário do marketing, usado para avaliar o cenário antes de colocar o planejamento em prática. 

Esse tipo de análise proporciona estudos completos da situação da empresa para evitar falhas e erros e aproveitar as melhores oportunidades. O método se tornou muito popular porque é simples e fácil de inserir e traz consigo resultados eficientes. 

Implante uma solução de gestão logística eficiente para o seu negócio 

Nos dias atuais é necessário contar com o auxílio de uma gestão eficiente para ajudar a alcançar os objetivos e metas. Para as empresas é essencial planejar com mais segurança com base em relatórios e análises.

Como se não bastasse, a gestão também pode automatizar algumas atividades que antes eram manuais. Assim você poupa tempo para investir em outras áreas. Contudo, você aumenta a eficiência e a velocidade na execução de diversas tarefas. 

Fusion DMS: A melhor gestão de entregas para a sua logística! 

O Fusion DMS atua em toda cadeia logística de transporte e ainda fecha o ciclo completo da gestão de entregas. Tenha uma visão 360º da sua logística de entregas e tome as melhores decisões. 

O Fusion é focado em tecnologias para a gestão de entregas fracionadas. Com essa especialização é capaz de reduzir mais de 25% dos custos operacionais. A sua empresa pode chegar lá.

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