O planejamento de rotas é crucial em qualquer ocasião. Se você vai viajar, você precisa planejar a melhor rota para chegar no destino final.

Para quem trabalha com a logística de transporte deve saber que isso é muito importante no dia a dia. Você nota a diferença no final do mês. Planejar rotas é sinônimo de economia, redução de gargalos e melhor atendimento ao consumidor. 

Sua empresa é de transporte? Você está no lugar certo! Neste blog, ajudaremos você a planejar de forma correta suas rotas. Fique por dentro das melhores práticas e conheça as melhores tecnologias do mercado atual. 

O que é o planejamento de rotas?  

Esse planejamento leva em consideração alguns fatores. São eles: distância percorrida, tempo de viagem, estado das  vias e até mesmo condições climáticas. Além disso, o planejamento de rotas busca rotas com o fluxo de transporte mais rápido. O intuito é melhorar a produtividade do motorista.

A tecnologia está cada vez mais presente nos processos logísticos. Dessa forma, utilizar tecnologias avançadas torna o planejamento de rotas mais assertivo e eficiente. Atualmente existem diversos sistemas que podem auxiliar nesse plano. 

Contudo, escolher a rota mais produtiva é uma estratégia para satisfazer clientes. Além do mais, você consegue reduzir o gasto de tempo e recursos da empresa. Você sai ganhando e seus clientes também. Faça disso seu diferencial competitivo. 

Qual a importância do planejamento de rotas para a logística? 

O planejamento de rotas é vital para o bom funcionamento da logística. Ele é necessário, o ideal é que todas as empresas que trabalham com logística de transporte façam isso. Mas sabemos que a realidade não é essa, ainda existem algumas empresas que preferem fazer isso de forma manual. 

Sim, o planejamento de rotas é uma automação logística. Confira abaixo algumas razões para você investir no planejamento de rotas. 

1 – redução de custos 

Um plano de rotas bem feito traça o caminho mais curto e rápido. Portanto, alguns custos que antes eram altos passam a ser menores. Agora, você consegue economizar combustível e minimizar os custos com manutenção dos veículos. 

2 – Economia de tempo 

O tempo vale muito mais que dinheiro, que a verdade seja dita. Sendo assim, o planejamento de rotas evita que seus motoristas fiquem presos no trânsito. Dessa forma, com rotas otimizadas eles conseguem fazer mais entregas por dia, ganhando economia de tempo e sendo mais produtivo. 

Garantir que as entregas sejam feitas dentro do prazo é essencial para melhorar o relacionamento com os clientes. 

3 – Aumento da produtividade 

Esse é um dos pontos chaves do planejamento de rotas. A produtividade é sem dúvidas algo muito importante dentro da cadeia logística. Quanto mais produtivo for sua operação, mais resultado e dinheiro você terá. 

E é exatamente isso que o planejamento de rotas oferece. Um bom plano de rota oferece ao motorista a liberdade de fazer mais entregas em menos tempo. O resultado disso é um aumento da produtividade. Faça seus motoristas aproveitarem melhor os recursos em seu ambiente de trabalho. 

4 – Melhoria na segurança 

Mais outro ponto chave. A segurança é importante dentro da logística. Planejar rotas seguras ajuda a evitar áreas perigosas e estradas ruins. Com isso, você consegue reduzir os riscos de acidentes, protegendo o motorista, as mercadorias e o veículo. 

5 – Diminui o impacto ambiental 

A logística verde está cada vez mais em alta, todavia, você também pode contribuir para esse feito. Ao planejar rotas eficientes você contribui para a redução da emissão de gás do efeito estufa. 

Decerto, com rotas planejadas os veículos andam menos, diminuindo o consumo de combustível. O resultado disto é menos gases poluentes emitidos. Em resumo, o planejamento de rotas é essencial para melhorar a eficiência reduzindo custos, aumentando a produtividade e segurança das operações. 

O seu maior erro é não investir em planejamento de rotas, veja! 

A falta de planejamento pode resultar em vários problemas, começando pelo aumento dos custos operacionais. Todavia, sem rotas otimizadas, os veículos percorrem muitos quilômetros e consomem mais combustível. Além do mais, quanto mais rodar, maior será o desgaste, isso aumenta os gastos e reduz a margem de lucro. 

Sobretudo, a falta de planejamento causa atrasos nas entregas. Você não quer prejudicar a satisfação dos clientes não é mesmo? 

O índice de acidentes aumenta sem um bom planejamento de rotas. Porquanto, sem um plano, os motoristas podem ser “forçados” a trafegar em estradas perigosas ou mal acabadas. A segurança da carga também é diminuída, dando margem a extravios e roubo de cargas. 

Reduzindo custos com a otimização de rotas

Otimizar rotas não é caro, você quem não está fazendo da maneira correta. Comece implementando um sistema de gestão logística, utilizando tecnologias avançadas, rastreamento e geolocalização. 

Dessa forma, você consegue acompanhar em tempo real o status das entregas e fazer um monitoramento assertivo. Decerto, isso pode ajudar na tomada de decisão.

Mapeie e analise as rotas atuais, com isso é possível descobrir maneiras de reduzir as distâncias percorridas. Além disso, invista em veículos mais eficientes. Sobretudo, os veículos elétricos têm ganhado bastante visibilidade nos últimos anos. Ele é uma boa opção para quem quer reduzir custos. 

Contudo, estratégias de consolidação de cargas podem ajudar muito na redução de custos operacionais. Com isso, as empresas podem fazer investimentos em outras áreas da empresa. 

Como o planejamento de rotas impacta na produtividade do motorista?

O planejamento de rotas tem um impacto muito grande na produtividade dos motoristas. Já pensou em como eles se sentem ficando horas parados no engarrafamento ou esperando para descarregar?

Imagino que ninguém gosta quando isso acontece, o sentimento de que não cumpriu com a demanda é muito ruim. Mas isso pode ser mudado. Faça esse investimento e diminua a espera, agilize o processo de entrega e aumente a lucratividade. 

Com rotas otimizadas seus motoristas conseguem fazer mais entregas em um curto período de tempo. Isso faz muito bem para a logística e toda sua cadeia. Conquanto, aumente o OTIF da sua logística, surpreenda os gestores com esses resultados. 

O que fazer para aumentar a produtividade dentro da logística?

Comece implementando tecnologias. Faça a integração de sistemas de transporte (TMS) e rastreamento por GPS. Isso irá permitir que você automatize a sua logística e melhore a coordenação. 

Outra dica é capacitar e treinar as equipes. Fazer isso em junção com a aquisição de veículos e equipamentos modernos pode aumentar a produtividade. Faça uma lista de tarefas diárias e estabeleça metas de entregas para os motoristas. 

Oferecer recompensas também pode aumentar a produtividade, além do mais é uma forma de mostrar que o trabalho é valorizado dentro da empresa.

Faça já o seu planejamento de rotas! 

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