A gestão de entregas é crucial para melhorar os processos gerais de logística. Atualmente, a demanda de entregas têm aumentado muito. Sabemos que o fator que contribuiu para o aumento das entregas  foi a pandemia. 

Durante esse período o aumento de vendas online foi enorme, foi aí que o E-commerce disparou e ganhou força. No entanto, para conseguir dar conta de toda demanda é preciso integrar um sistema de gestão para o seu negócio. 

Diante disso, para fazer entregas de forma adequada é fundamental investir em uma boa gestão de entregas. 

Mais abaixo, confira como conseguir mais resultados através da gestão de entregas e aumentar o índice de satisfação dos clientes. 

Afinal, o que é gestão de entregas?

A gestão de entregas na logística é um processo de planejamento, execução e controle das operações ligadas à entregas. Esse processo envolve a coordenação e otimização do transporte e da distribuição. Ele vai desde a separação do pedido até a entrega final. 

Dessa forma, inclui atividades como o roteamento de entregas, monitoramento em tempo real, seleção dos modais certos e gestão de estoque. Também é possível agendar horários de entregas além de ajudar a identificar possíveis problemas.

Uma gestão bem sucedida visa garantir que os produtos cheguem no dia certo e nas melhores condições possíveis. Além disso, busca diminuir os custos e otimizar a eficiência operacional. 

Resultados como esses podem ser alcançados através das tecnologias, um exemplo é o sistema de gestão de transportes (TMS). 

Como reduzir custos e alcançar mais resultados?

A redução de custos na logística pode ser alcançada por meio de várias maneiras e estratégias. Confira abaixo como diminuir os custos e aumentar a produtividade logística! 

1 – Roteamento eficiente

Utilizar sistemas de roteamento. O intuito é planejar rotas de entregas mais eficientes, com distâncias menores otimizando recursos como combustível e mão de obra. 

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2 – Mais cargas por entregas

Combinar vários pedidos de clientes diferentes em uma única rota de entrega. Isso pode reduzir o número de viagens, erros e custos de transportes. 

3 – Negocie tarifas 

No entanto, negocie tarifas competitivas com as transportadoras e com aqueles que fornecem serviços de logística. Busque sempre encontrar melhores preços para o transporte da sua carga. 

4 – Diferentes modais de transporte 

Tenha sempre cartas na manga. Esteja disposto a utilizar outros tipos de transportes durante a sua gestão de entregas. Existem diversos modais como, ferroviário, marítimo. Utilize sempre que necessário para reduzir custos em entregas que envolvem longas distâncias. 

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5 – Controle de estoque 

Controle o estoque de forma assertiva e evite custos ligados ao estoque em excesso ou à falta de produtos. Implemente práticas de gestão de estoque just-in-time. Todavia, para melhorar os resultados, integre a sua gestão a tecnologias de automação de armazéns. 

6 – Investindo em tecnologia 

Utilize sistemas de gestão de transporte (TMS), sistema de rastreamento de carga em tempo real desde a produção até a entrega final.  Decerto, as tecnologias atuais são essenciais para garantir a segurança das mercadorias. 

O sucesso da sua gestão ficou mais fácil!  

O sucesso da gestão de entregas na logística é crucial para empresas que buscam eficiência e satisfação de clientes. Dessa forma, isso envolve uma série de aspectos, desde a pontualidade das entregas, eficiência operacional e a satisfação dos clientes. 

Sobretudo, uma gestão eficaz busca otimizar rotas, minimizar custos e recursos utilizados. Todavia, o sucesso é medido pela capacidade de se adaptar às mudanças do mercado e as demandas dos clientes. 

Em resumo, o sucesso da gestão de entregas na logística se traduz em entregas pontuais, eficientes e satisfatórias para o cliente. 

É possível alcançar mais resultados através dessa gestão?

A resposta é, sim! Sim, é possível alcançar mais resultados com a gestão de entregas integrada a sua logística. 

Ademais, uma gestão bem otimizada pode resultar em redução de custos operacionais.  Decerto, as entregas ficam cada vez mais eficientes e o cliente pode ficar mais satisfeito também. Contudo, uma gestão de entregas eficiente pode aumentar a vantagem competitiva da sua empresa.

Dessa forma, sua empresa é capaz de entregar mais produtos de forma prática e segura. Além disso, seu negócio consegue ser mais confiável para os consumidores.

Quais são as principais vantagens da tecnologia na logística de entregas?

A integração de tecnologias na logística tem mudado o setor para melhor. Elas oferecem muitas vantagens para as empresas. 

Em primeiro lugar, a tecnologia melhora a eficiência operacional ao automatizar os processos de planejamento de rotas. Como falamos anteriormente, sistemas de roteirização em tempo real melhoram a visibilidade da cadeia de suprimentos. 

Outra vantagem bastante importante é a redução de falhas. Sabemos que ainda é possível encontrar muitas empresas que têm seus processos de logísticas muito manuais. A tecnologia veio para automatizar os processos e diminuir os retrabalhos. 

O resultado dessa integração é uma precisão maior na hora das entregas, fazendo os clientes felizes durante o processo final. Fazer entregas rápidas é uma forma legal de atrair clientes sem propostas absurdas. 

Por que investir em entregas rápidas é importante?

Se você quer satisfazer e atrair mais clientes, você deve investir em entregas rápidas. Não é apenas pelo fato de alcançar mais resultados, mas sim de ter consumidores cada vez mais atraídos. 

O mundo está cada vez mais conectado com a tecnologia, a competição aumentou. atualmente os consumidores têm altas expectativas em relação à velocidade de entrega. Com isso, se a sua empresa consegue fazer entregas mais rápidas a vantagem é sua! 

Outro ponto que vale destaque é o tempo de espera. A redução pode aumentar a eficiência operacional e diminuir os custos ligados ao armazenamento. Sobretudo, entregas rápidas podem ajudar a minimizar o risco de atrasos de entregas e problemas logísticos. 

Por fim, garantir entregas rápidas é um fator crucial para o E-commerce e pode ser um diferencial para competir com grandes varejistas.

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