Nos dias atuais está cada vez mais difícil suprir todas as necessidades e satisfação do cliente quando se trata de entregas de produtos. Entretanto, para isso é preciso uma estratégia de logística legal. Além disso, entender o que é logística de suprimentos é essencial para garantir bons resultados. 

A logística de suprimentos está ligada de forma direta com o dia a dia dos negócios, desde pequenas ou grandes empresas. Faz parte ter um envolvimento muito grande com fábricas, transportadoras e até mesmo os clientes. 

Mas afinal, o que é logística de suprimentos? 

Contudo, é o setor da logística que fica responsável por administrar, armazenar, processar e transportar os materiais que serão usados na produção dos produtos. O mais legal é que o objetivo dela é preencher as necessidades de suprimentos. A fim que as operações logísticas funcionem de forma certa! 

Todavia, a logística de suprimentos é uma parte essencial da gestão da cadeia de suprimentos de uma organização. 

Que tal entender um pouco mais do que faz parte dos suprimentos? 

Certamente, a matéria prima é todo e qualquer material que precisa ser alterado para formar um produto, sendo o formato original; 

Conquanto, os insumos fazem parte dos materiais que estão sendo usados no processo de fabricação de algum produto. 

Como funciona a logística de suprimentos? 

Funciona como uma pesquisa de mercado. Contudo, primeiro analisa quais produtos estão sendo mais vendidos nos últimos dias. Depois corre atrás de matéria-prima com fornecedores para começar a fabricação dos mesmos. 

Existe ainda uma etapa final que é o transporte das mercadorias. Afinal, os clientes precisam consumir os produtos, não é mesmo? Sobretudo, o transporte pode ser feito através de caminhões, carros ou até mesmo navios até o consumidor final. 

Qual o objetivo da logística de suprimentos? 

Como já foi falado anteriormente, o intuito da logística de suprimentos é atender às demandas das operações. O objetivo é manter a integridade dos produtos e o devido prazo de entrega ao cliente final. 

Contudo, a logística faz parte de todo o processo, desde o planejamento das compras até às vendas ao consumidor. 

Certamente, empresas inteligentes fazem o uso da estratégia just in time em todas as suas operações. Essa estratégia consiste em usar o produto certo na hora exata e em boas quantidades. 

O intuito desta estratégia é manter um estoque baixo. Assim, novas aquisições são feitas a partir do aumento da demanda para determinado produto. 

Existe uma diferença entre logística e cadeia de suprimentos? 

Vale lembrar que a logística de suprimentos faz parte da logística empresarial. Mas afinal, qual a diferença entre ela e a cadeia de suprimentos? 

Ademais, a cadeia de suprimentos envolve processos diretos e indiretos que um produto pode passar até chegar ao consumidor. Já a logística de suprimentos envolve a aquisição de matéria prima e insumos e o movimento dos produtos até o cliente final. Ou seja, a logística faz parte de uma etapa dentro da cadeia de suprimentos. 

Contudo, uma boa estratégia da logística de suprimentos consegue aumentar os resultados do supply chain. 

O que é supply chain e para que serve?

Um termo derivado do inglês que significa “Cadeia de suprimentos”. É basicamente o responsável pelo caminho que o produto faz até chegar ao cliente final.

Porquanto, a matéria prima é retirada, levada ao fabricante e de lá surge o produto! Depois começa o processo de entrega aos clientes finais. Isso é Supply Chain! 

É fundamental que o supply chain tenha as seguintes etapas para uma cadeia de suprimentos eficiente, confira! 

1 – Compra dos insumos ou produtos;

2 – Transporte, armazenamento;

3 – Embalagem;

4 – Gerenciamento interno;

5 – Venda e distribuição aos clientes.. 

Quais são os benefícios da logística de suprimentos? 

Falamos anteriormente o que é e como funciona a logística de suprimentos. Quais são as vantagens de implementar a logística de suprimentos na sua empresa? Continue lendo! 

Os principais benefícios da logística de suprimentos são: 

• otimização do planejamento estrutural dos processos;
• mais agilidade em cada etapa e setor da cadeia logística;
• preços mais baixos devido a boa relação com os fornecedores;
• redução de falhas que geram prejuízos em todas as etapas da produção;
• melhor armazenamento da matéria-prima e, por isso, redução de perdas;
• menor risco de acidentes com colaboradores devido à melhor gestão;
• aumento na produtividade devido ao maior controle dos processos.

Quanto mais integrada a logística melhores serão os benefícios e os resultados. A associação desse tipo de logística pode automatizar processos tornando eles mais rápidos. Além disso, reduz custos e permite mais agilidade na produção. 

Como tornar a logística de suprimentos mais eficiente? 

Isto é um fato indiscutível para qualquer negócio se manter no modelo de mercado atual. Entretanto, é preciso tornar os processos mais eficientes para se diferenciar das empresas e sair ganhando. 

Mapeie os processos 

Identifique etapas, desde a obtenção da matéria-prima até a entrega ao cliente final. Essa análise irá revelar os pontos fortes e fracos do seu negócio. Com maior controle e entendimento, você poderá fazer mudanças para alcançar uma logística mais efetiva.

Operações bem planejadas 

Organizar o abastecimento é essencial para alcançar esse objetivo. Saiba quando aumentar ou diminuir a produção e adquira apenas os insumos necessários para cada prazo, evitando preocupações com estoque.

Se relacione com bom fornecedores 

Procure por fornecedores que estejam alinhados com a visão que a sua empresa quer trazer para o mercado. Fique atento que são eles que vão ajudar o fluxo de entrada à sua estratégia. 

Relações positivas e com empresas que tenham experiências que vão suprir suas expectativas. 

Invista nos seus colaboradores 

Faz total diferença um funcionário com bons conhecimentos, pois eles sempre vão ajudar a tornar os processo mais assertivos. Invista em qualificação profissional e otimize sua logística. Ofereça programas de incentivos, workshops, treinamentos e cursos. 

Otimize suas operações com a roteirização Fusion 

Um bom planejador de rotas permite que suas operações sejam bem sucedidas. A Fusion oferece um software roteirizador que planeja as melhores rotas por entrega. 

Otimize suas rotas e aumente a satisfação dos clientes! Isso é possível porque o software encontra rotas curtas, sem trânsito ou avenidas esburacadas, evitando qualquer atraso! 

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