Entender como funciona a intralogística é essencial para melhorar as operações internas de uma empresa. Em termos simples, a intralogística envolve a gestão do fluxo de materiais e informações dentro de uma empresa. 

Isso quer dizer que ela inclui o transporte, armazenamento e o controle dos produtos em armazéns e fábricas. As cadeias de suprimentos estão cada vez mais complexas. É por isso que surgiu a intralogística, ela é ideal para otimizar processos e reduzir custos. 

Neste artigo, vamos explorar a importância deste conceito para as operações logísticas. Entenda como uma boa gestão pode melhorar a produtividade, garantindo satisfação do cliente e eficiência. 

Continue lendo e descubra como as tecnologias estão transformando esse setor. Por exemplo: Automação de processos e rastreamento. 

Afinal, o que é intralogística?

Diferente da logística comum, que envolve o transporte entre empresas e clientes, a intralogística foca na eficiência interna. Ou seja, uma boa intralogística é crucial para garantir que os produtos sejam recebidos, organizados e enviados. 

No entanto, isso ajuda a diminuir erros e atrasos, melhorando a satisfação do cliente a longo prazo. Além disso, um sistema desse quando é bem montado pode aumentar a produtividade e diminuir os custos operacionais. 

A intralogística é um fator chave para o sucesso das operações de uma empresa. Isso acontece porque ela é responsável por receber, guardar e movimentar internamente as mercadorias. Utilizar sistemas de gestão pode tornar esse processo muito mais fácil no dia a dia. 

Como a gestão de estoque influencia a intralogística?

A gestão de estoque é muito importante para a logística interna. Com um controle mais eficiente, os produtos ficam disponíveis na hora certa e na quantidade ideal. Isso ajuda a evitar atrasos nas operações. 

Todavia, essa união é crucial para atender as demandas dos clientes e otimizar recursos. Em épocas de alta procura, a falta de um produto no estoque pode resultar em grandes perdas. Com uma gestão de estoque bem feita, isso jamais aconteceria. 

A logística interna se beneficia muito de uma gestão de estoque. Com processos práticos, desde o recebimento até a distribuição, é possível acelerar o fluxo de produtos. 

Sobretudo, durante esse processo, a tecnologia pode ser um divisor de águas. Utilizar sistemas de gestão e rastreamento são fundamentais. Eles permitem monitorar em tempo real o status dos estoques. Garantindo que as mercadorias sejam movimentadas corretamente e no tempo certo. 

Entendendo a diferença entre intralogística e logística inbound 

A intralogística e a logística inbound são conceitos importantes para a gestão da cadeia de suprimentos, mas com foco diferentes. 

A intralogística serve para otimizar a gestão de fluxos e materiais. O seu intuito é aumentar a eficiência e reduzir custos. Ou seja, ela se concentra em como os produtos se movem dentro da organização. Desde a sua chegada até a distribuição interna. 

Por outro lado, a logística inbound trabalha de forma direta com o recebimento de materiais e insumos que vêm dos fornecedores. Isso quer dizer que ela lida com todas as etapas, desde a compra até a entrega dos produtos. O foco da logística inbound é garantir que as empresas tenham os suprimentos necessários a fim de produzir seus produtos.

Ambas são necessárias para garantir operações otimizadas. Porém, atuam em diferentes etapas do processo logístico. 

Como medir os resultados da intralogística? 

Para medir os resultados é importante usar indicadores de desempenho, também conhecidos como KPIs. Esses indicadores ajudam a avaliar a eficiência e produtividade das operações internas. Confira 5 etapas que são muito importante na hora de medir resultados: 

1 – Identifique processos 

Identifique de forma clara e objetiva cada processo dentro da logística interna. Saber quais etapas precisam de monitoramento é fundamental para realizar ajustes no futuro. O intuito é melhorar cada vez mais o tempo de processamento. 

2 – Defina os KPIs

Escolha sempre os indicadores de desempenho que são relevantes para suas operações. No entanto, veja agora alguns exemplos: 

• Lead time: O tempo total desde o pedido até a entrega ao cliente final. Essa métrica é crucial 
• para criar prazos de entregas alcançáveis. Dessa forma, você tem um controle maior da entrada e saída das mercadorias. 
• On-Time Delivery: Trata-se da porcentagem de pedidos entregue dentro do prazo. O mercado está cada vez mais em competição, entender essa métrica é essencial para cumprir prazos. Com isso, a sua logística ganha vantagem  na redução de custos e satisfação dos clientes. 
• Acuracidade de inventário: É a precisão entre o estoque físico e o registrado no sistema. Ter um controle sobre o inventário é indispensável. É através dele que é possível evitar a falta de estoque ou o excesso demais.
• Custos logísticos: Os custos totais associados ao transporte e armazenamento.

3 – Coleta de dados 

Use sistemas de gestão para coletar dados sobre os KPIs escolhidos. Softwares que monitoram o desempenho em tempo real podem facilitar essa coleta. A inteligência artificial também é capaz de analisar e coletar um grande volume de dados. 

4 – Analise continuamente 

Monitore os KPIs regularmente para identificar tendências e áreas que precisam de melhorias. Essa análise ajuda a tomar decisões mais estruturadas e com base em dados reais. Com isso, você consegue implementar mudanças sempre que for preciso. 

5 – Dê feedbacks e faça ajustes 

Usar os dados coletados para fazer ajustes nas operações é sempre importante. O feedback é crucial para oferecer melhorias contínuas a fim de atender melhor às necessidades dos clientes. 

Sobretudo, ao seguir essas etapas você consegue medir com firmeza os resultados da logística interna. Melhore cada vez mais sua linha de produção e a movimentação de cargas nos centros de distribuição. 

Como a tecnologia impacta a intralogística? 

A tecnologia é uma grande aliada da intralogística, melhorando a eficiência e a precisão das operações. Utilizar ferramentas avançadas como a gestão de armazéns, automação e robótica, pode melhorar o fluxo de materiais. 

Todavia, a automação, por exemplo, ajuda na movimentação de mercadorias, diminuindo o tempo de processamento. Além do mais, as tecnologias como IoT permitem rastrear produtos em tempo real. Através disso é possível oferecer um maior controle e visibilidade das operações. 

No geral, a tecnologia torna a logística interna mais segura, prática, eficiente e econômica. Com os processos mais ágeis, as empresas conseguem oferecer prazos de entregas mais curtos e um atendimento eficaz. O resultado disso é uma experiência cada vez melhor. 

Desafios comuns na logística interna e como superá-los 

A logística interna enfrenta alguns desafios comuns, mas que podem afetar a eficiência. Conhecer esses problemas e saber como mitigá-los é essencial para o sucesso das empresas. 

Falta de integração de processos 

Algo que afeta a logística é a falta de integração entre os setores. A causa disso são atrasos e falhas na comunicação. Para resolver isso, é necessário integrar sistemas que conectem todas as etapas dos processos. A automação de sistemas de gestão podem ajudar a sincronizar operações. 

Gestão de estoque ruim 

A falta de organização do estoque pode trazer grandes problemas. O mais comum de acontecer é a falta de produtos ou o excesso de itens não vendidos. Adotar um sistema de gestão de estoque eficiente com o intuito de monitorar os níveis de produtos em tempo real. 

Comunicação precária 

Manter uma comunicação clara entre os setores é vital para o sucesso da logística interna. Falhas na comunicação resultam em erros graves e atrasos nas entregas. Estabeleça canais de comunicação claros e eficientes. Faça reuniões sempre que possível, isso ajuda a manter todos informados. 

Mais eficiência para sua intralogística 

A Fusion oferece uma plataforma que reúne as melhores tecnologias para facilitar o dia a dia da logística. Uma delas é a torre de controle que traz muitos benefícios: 

A torre de controle da Fusion oferece uma visão completa e em tempo real de toda operação. Monitorando o fluxo de materiais, identificando problemas e fazendo ajustes sempre que possível. 

Dessa forma, a intralogística fica mais rápida, precisa e eficiente. Evitando gargalos e melhorando a tomada de decisão. Fusion by nstech, a mais de 10 anos ajudando empresas a desenvolverem suas operações logísticas. 

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