Todo mundo quer ficar longe de problemas, não é mesmo? É justamente para isso que serve a gestão de riscos na logística. O intuito é identificar e minimizar falhas que podem surgir durante as operações. 

Para muitos, manter uma operação logística eficiente é um grande desafio. Mas, a gestão de riscos é a chave para garantir que tudo flua bem. Sabemos que nunca estaremos livres de imprevistos, porém, com essa gestão fica mais fácil de resolver. 

Neste blog falaremos o que de fato é a gestão de riscos na logística e como aplicá-la para melhorar as operações. Continue lendo e saiba como proteger e otimizar suas operações logísticas. 

O que é a gestão de riscos? 

É o processo utilizado para identificar, avaliar e prevenir possíveis problemas que possam afetar o funcionamento de uma empresa. Na logística, ela é essencial para garantir que todas as mercadorias sejam entregues de forma segura e eficiente. Dessa forma, é possível minimizar quaisquer riscos de perda, atrasos ou acidentes. 

Os riscos na logística podem surgir em diferentes etapas do processo, desde a produção até o transporte final ao cliente. 

O papel do gerenciamento de riscos nas operações logísticas é implementar medidas de prevenção. Além disso, criar um plano estratégico para lidar com eventuais problemas também faz parte dessa gestão. 

Passo a passo da gestão de riscos na logística 

1 – Identificando os riscos 

Esse é o primeiro passo, nele é possível identificar as ameaças que podem impactar de forma negativa a operação logística. Várias coisas podem acontecer, alguns exemplos são: 

• Falhas em equipamentos;
• Condições climáticas;
• Roubos;
• Acidentes. 

2 – Avaliando os riscos 

Após identificar os riscos é importante entender a prioridade de cada um deles e qual o seu impacto para a operação. Com isso, você consegue priorizar melhor e resolver os riscos mais críticos. 

Fazendo assim, você consegue solucionar mais rápido os gargalos logísticos e destravar a logística. Sabemos que basta apenas um erro para prejudicar toda cadeia logística. 

3 –  Controlando os riscos 

Essa última etapa tem como finalidade criar estratégias para controlar e amenizar os riscos. É nessa fase que é feita a realização de medidas de segurança, manutenções e o treinamento de trabalhadores. 

Em resumo, a gestão de riscos na logística é sobre estar preparado para qualquer ocasião. Esteja preparado para garantir que todas as operações funcionem bem, de forma segura, eficiente e rápida.

Qual a importância da gestão de riscos para as operações?

Ela é crucial para as operações logísticas, pois garante a segurança, eficiência e certeza dos processos. Sendo assim, a prevenção de perdas e atrasos é muito importante para que as entregas sejam feitas no tempo correto. 

Ao fazer isso, você consegue manter uma boa relação com os clientes e manter uma boa reputação da marca. Além disso, a gestão de risco ajuda a reduzir custos operacionais. Ao prevenir acidentes, falhas e outros problemas, as empresas podem evitar gastos inesperados. 

O resultado disso será uma operação mais econômica e previsível. Porquanto, isso permitirá uma melhor alocação de recursos. Seguir as leis e regras do setor de logística pode evitar multas, mas também demonstra compromisso da empresa com a responsabilidade. 

Por fim, a gestão de riscos é fundamental para garantir que o processo logístico seja seguro, prático e econômico. 

Quais os principais problemas da logística? 

Não é novidade para ninguém que a logística enfrenta diversos desafios diários. Entender cada um deles é crucial para achar a solução ideal para cada um. Confira abaixo! 

1 – Falta de infraestrutura 

De fato, esse é um desafio que foge um pouco do controle da logística. Estradas mal acabadas e portos engarrafados. Outro ponto é a falta de armazéns modernos, eles costumam causar atrasos, além de tornar o transporte mais caro. 

2 – Gestão de estoque ruim 

Manter um certo equilíbrio entre o estoque disponível e a demanda é necessário. Estoques em excesso podem levar a prejuízos financeiros e desperdício de matéria prima, podendo causar até atrasos nas entregas. 

3 – Custos de transportes elevados 

O alto preço do combustível, manutenção de veículos e tarifas de pedágio são alguns dos fatores que impactam no preço do transporte. Com os custos cada vez maiores, a margem de lucro da empresa pode cair muito. 

4 – Problemas de comunicação 

A falta de uma boa comunicação entre as partes da cadeia de suprimentos podem ocasionar erros. Além disso, pode causar duplicações, atrasos e processos mal acabados. A coordenação é essencial para uma operação logística séria. 

5 –  Riscos de segurança 

Quem oferece produtos ou serviços sabe que a falta de segurança só tem aumentado nos últimos anos. O índice de roubo, extravios e até mesmo acidentes só cresce, oferecendo riscos constantes na logística. A falta de medidas de segurança pode resultar em perdas graves em todas as áreas da logística. 

6 – Tecnologia desatualizada 

Não usar as tecnologias mais recentes em prol da logística é uma falha muito grande. Atualmente já existem sistemas de gestão de transporte, rastreamento de transporte e gerenciamento de estoque. A falta de tecnologias como essas podem deixar sua logística menos eficiente. 

Como a gestão de riscos pode ajudar a solucionar?

A gestão de riscos é muito importante para resolver muitos problemas na logística. Primeiramente, ela ajuda a identificar rotas e estradas ruins, isso permite que as empresas planejem caminhos melhores e evitem manutenções em excesso. 

Além do mais, uma boa gestão de riscos melhora a previsão de demandas e ajustes nos níveis de estoque. O intuito é evitar que falte ou sobre produtos, sendo o ideal para evitar desperdícios e custos elevados. 

Também é possível melhorar a comunicação em toda cadeia de suprimentos. Ou seja, pessoas envolvidas em todas as etapas estarão bem informadas e trabalhando juntas. Contudo, a possibilidade de erros e atrasos é diminuída, tornando a logística cada vez mais eficiente e rápida.  

Melhores práticas para evitar falhas em operações logísticas

Para evitar falhas e retrabalhos nas operações logísticas o ideal é ter um bom planejamento e previsão das atividades. Decerto, usar ferramentas que auxiliam a prever demandas, planejar estoques e rotas de entregas é crucial na logística. 

O treinamento também é muito indicado para isso. Treine seus motoristas e operadores de armazém. Eles precisam aprender a executar suas atividades de maneira rápida, eficiente e segura. 

Outro ponto muito importante é a manutenção. Fazer manutenções nas máquinas e nos veículos também ajudam a evitar falhas inesperadas. Quando isso acontece, toda operação é impactada, o que é um grande mal para a logística.. 

Por que você deve investir em sistemas de gestão logística? 

Muita gente acha que um sistema de gestão é um custo a mais. Mas posso afirmar com toda certeza que não é, você estará investindo naquilo que você acredita. Os sistemas de gestão atuais são capazes de fornecer dados em tempo real, facilitando a tomada de decisão. Ainda é possível saber quem é responsável por cada etapa do processo logístico. 

Sistemas como esses facilitam ainda mais o processo de gestão, que em sua grande maioria é feito de forma manual. Como já foi falado muitas vezes, o manual já ficou para trás, ele pode causar muitos transtornos para suas operações. 

Sistemas de gestão ajudam na automatização de processos, o que reduz a chance de erros humanos. A automação torna a operação mais rápida e eficiente, resultando em entregas mais pontuais e clientes mais satisfeitos. 

Menos falhas, mais resultados: Fusion by nstech 

Com tecnologia de ponta, a soluções da Fusion são capazes de fornecer dashboards com informações valiosas sobre cada etapa do processo logístico. Você tem acesso a informações em tempo real, o que te permite prever ações e evitar falhas. 

Atendendo mais de 800 clientes em todo o Brasil a Fusion gerencia mais de 5 milhões de entregas todos os meses. Somos especialistas em logística para distribuidores e atacadistas. O nosso grande objetivo é garantir o aumento da competição entre as empresas. 

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