A gestão de logística é essencial para o sucesso de qualquer negócio que dependa do transporte de mercadorias. Quando você controla bem as operações logísticas, você reduz custos e aumenta a satisfação dos clientes.

Mas, o que você tem feito para gerir de forma eficiente a sua cadeia de suprimentos? Se você ainda não sabe, encontrará a resposta aqui. 

Neste artigo, vamos explorar como controlar de forma sábia as operações logísticas. Decerto, o intuito é fazer você garantir que tudo funcione bem e com rapidez. Continue lendo e descubra as melhores práticas e estratégias para você aplicar no seu negócio. 

O que é gestão de logística?

A gestão de logística é nada mais que o planejamento, execução e controle de todo fluxo logístico.  Isso significa que ele controla mercadorias, serviços e informações dos pedidos do início ao destino final.

Além disso, o responsável por fazer a gestão logística tem que lidar com a gestão de armazéns e transportes. Ele também fica responsável por fazer o controle de estoque, e toda cadeia de suprimentos.

O principal objetivo da gestão de logística é assegurar que todas as mercadorias cheguem no lugar correto na hora ideal. Esse tipo de gestão é importante porque otimiza os custos e recursos, evitando gastos desnecessários. 

Qual a importância da gestão de logística para as empresas? 

Sobretudo, a gestão de logística é crucial para as empresas por diversas coisas. É através dela que é possível alcançar a redução de custos, e otimizar os processos logísticos. Todavia, isso quer dizer que as empresas podem economizar dinheiro e ainda oferecer um serviço de qualidade para o consumidor final. 

Por outro lado, uma logística bem definida é capaz de melhorar a satisfação do cliente. O cumprimento dos prazos de entregas é certeiro, entregas são feitas cada vez mais rápido e em boas condições.

Além do mais, a gestão logística permite uma melhor estocagem. Com isso, você evita a falta de estoque e o excesso. Dessa forma, é possível controlar o estoque de acordo com as demandas do mercado. 

A concorrência no Brasil só cresce, investir em uma boa gestão de logística pode se tornar seu diferencial competitivo. Coloque sua empresa à frente dos concorrentes! 

Principais componentes da gestão de logística 

1 – Transporte 

Podemos dizer que o transporte é o coração da logística. É ele quem é o responsável por mover as mercadorias e os principais lucros das empresas. Uma ótima gestão envolve escolher os melhores meios de transporte, sejam eles, terrestre, aéreo e marítimo. 

O intuito é escolher o modal correto e que se adeque ao tipo de mercadoria que está sendo transportada. Também é possível planejar rotas para otimizar tempo e custo. 

2 – Armazenamento 

Gerir um armazém envolve o processo de organização e o controle de espaço do mesmo. O intuito é garantir a integridade dos produtos e a acessibilidade dos mesmos. Contudo, esse tipo de logística envolve técnicas de layout, automação e segurança. 

3 –  Gestão de estoque 

É crucial manter um equilíbrio entre oferta e demanda. Uma boa gestão de estoque faz uma previsão da demanda, reposição de produtos e a prevenção de excessos. O intuito é garantir que os produtos estejam disponíveis somente quando necessário. 

4 – tecnologia na logística 

Investir em sistemas de gestão é crucial para otimizar as operações. Atualmente já existem diversas tecnologias no mercado. Algumas delas são o sistema de gestão de transporte (TMS) e o sistema de gestão de armazém (WMS). 

Sistemas como esses ajudam a monitorar, analisar e entender todos os detalhes da cadeia logística. Entretanto, ao integrar esses sistemas na sua logística é possível aumentar a eficiência e reduzir erros. 

5 –  Processamento de pedidos 

Manter um padrão de recepção dos pedidos a fim de melhorar o processamento e o cumprimento é vital. Isso tem impacto direto na satisfação dos clientes, quanto mais rápido o pedido for atendido, mais contente fica o cliente. 

Isso só é possível graças a integração de sistemas de TI para garantir que os pedidos sejam atendidos da maneira correta. 

Sobretudo, compreender esses componentes ajuda a certificar que a gestão de logística seja eficaz e eleve o sucesso da empresa. 

Desafios da gestão de logística no Brasil 

No Brasil a falta de infraestrutura qualificada é um dos maiores desafios para a logística. São diversas estradas mal acabadas, linha ferroviária limitada e portos sobrecarregados. Isso dificulta muito o transporte eficiente das mercadorias. 

Outro ponto que vale ressaltar são os custos elevados. Conquanto, os altos custos de transportes tem se tornado cada vez um desafio maior. O alto preço do combustível, pedágios e cargas tributárias elevadas contribuem para o aumento dos custos. 

A falta de segurança também surge como um grande desafio para a gestão de logística. Não é novidade para ninguém que o roubo de cargas é um grande problema no Brasil, principalmente em algumas regiões. 

Sobretudo, existem diversos desafios que precisam ser vencidos como a falta de mão de obra, tecnologia e inovação são alguns dos exemplos. 

3 maneiras de vencer os desafios da gestão de logística 

1 – Investindo em tecnologia e infraestrutura 

Adotar tecnologias avançadas como o sistema de gestão de transporte e automação de armazém pode ajudar a contornar a situação. Além disso, investir no transporte multimodal pode ser uma boa estratégia para superar os desafios. 

2 – Capacitação de mão de obra 

Implemente na sua empresa programas de capacitação e treinamentos contínuos. Busque parcerias com instituições de ensino para formar profissionais qualificados. Através disso é possível melhorar a eficiência e segurança das operações logísticas. 

3 – Parcerias estratégias e redução de custos 

É muito importante criar vínculos com outras empresas e fornecedores para trocar conhecimento e recursos. Ao fazer isso, você consegue negociar melhores tarifas de transporte, alcançando um maior custo benefício. Auxiliando na redução de custos, e aumentando a competição entre outras empresas. 

Por que é importante otimizar os processos dentro da logística? 

Otimizar todo o processo logístico é essencial para a redução de custos. Diminuir os desperdícios e aumentar a eficiência do transporte, trás economia para as empresas. Essa economia proporciona melhores preços aos clientes. Todavia, ainda é possível aumentar as margens de lucro. 

Além do mais, a otimização de todas as etapas aumenta a eficiência das operações. Processos mais rápidos e precisos garantem maior velocidade nas entregas. Isso é crucial para a satisfação dos clientes. Empresas que oferecem um produto ou serviço de logística eficiente se destacam no mercado competitivo. 

Por último e não menos importante, otimizar processo contribui para a sustentabilidade local, regional e nacional. Decerto, você consegue reduzir o número de emissões e consumo de recursos naturais. 

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A Fusion tem um hub de soluções especializadas em processos logísticos. Pensando em sustentabilidade, a Fusion oferta a gestão de canhoto digital. Além de contribuir para o meio ambiente, você ainda evita falhas, perdas e extravio de mercadorias. 

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