A gestão de inventário é uma peça essencial para o sucesso das operações. Quando a gestão é bem organizada, ela pode evitar atrasos e reduzir erros, garantindo que os produtos cheguem ao destino. 

A concorrência está cada vez mais presente, a demanda por entregas rápidas também aumentou. Por isso, saber gerenciar bem o inventário se tornou mais importante do que nunca. Neste artigo, vamos explorar como uma boa gestão pode facilitar o dia a dia na logística. 

Saiba hoje como as empresas estão economizando dinheiro, tempo e recursos. Fique por dentro das melhores práticas e ferramentas para otimizar o controle de produtos. Saiba também como as tecnologias ou até mesmo estratégias simples podem manter o inventário organizado. 

Afinal, o que é uma gestão de inventário?

A gestão de inventário é um sistema que ajuda as empresas a controlar seus produtos e materiais. É ela quem garante que os produtos estejam guardados da forma certa. Evitando a falta ou o excesso de produtos. 

Fazer isso é crucial para qualquer negócio que trabalha com itens físicos e em grande volumes. Todavia, uma boa gestão de estoque pode afetar de forma direta a satisfação dos clientes e a lucratividade da empresa. 

Uma gestão de estoque eficiente, assegura que todos os produtos estejam disponíveis no momento certo. Na logística moderna, isso é essencial para atender às demandas dos clientes. Existem dois tipos de gestão, o inventário periódico, que é feito em intervalos regulares. Já o inventário contínuo é monitorado constantemente. 

Além disso,  a gestão de inventário é muito mais do que apenas gerir os itens em estoque. Mas também planejar a compra de matérias primas, prever demandas e controlar a entrada e saída de cada produto. 

Quais são os principais desafios enfrentados na gestão de inventário?

Confira agora os principais desafios na gestão de inventário e como eles podem prejudicar a eficiência de uma empresa, veja:

1 – Demanda imprevisível 

Mudanças podem acontecer nas demandas dos clientes, podendo causar excesso ou falta de estoque. Para resolver isso só tem um caminho: Investir em ferramentas de previsão de demanda. Pois, ela é capaz de considerar dados históricos e tendências do mercado. 

2 – Erros de previsão na demanda 

Projeções de vendas imprecisas podem gerar grandes problemas no estoque. Dessa forma, é preciso melhorar as previsões de demandas, levando em consideração fatores sazonais e feedback de clientes. Sendo isso, um fator decisivo para evitar falhas e erros. 

3 – Processos ineficientes 

Existem muitos fluxos de trabalhos mal organizados e que podem causar atrasos e aumento nos  custos. Por isso, é importante revisar e otimizar constantemente os processos logísticos a fim de garantir eficiência. 

4 – Falta de treinamento 

Infelizmente, a falta de mão de obra qualificada ainda é muito presente dentro dos processos logísticos. Os funcionários que não são treinados da forma correta podem cometer mais erros, prejudicando as operações logística. 

Na logística, um erro pode custar caro e prejudicar toda a cadeia de suprimentos. E é por isso que investir em treinamento é fundamental para melhorar a gestão. 

5 – Informações descentralizada

A falta de um sistema centralizado para unificar todas as informações é muito ruim. No setor de logística, é importante que todas as áreas estejam conectadas. Isso ajuda a passar as informações de forma mais clara.

Um sistema integrado ajuda a evitar confusões, diminuindo erros na contagem e no pedido de materiais. 

Como a tecnologia pode ajudar na gestão de inventário? 

A tecnologia tem transformado a forma como as empresas controlam seus estoques. Com  sistemas modernos de gestão, como ERP e WMS. Através é possível automatizar o controle, reduzindo erros e acelerando as operações. 

Essas ferramentas fornecem informações do inventário em tempo real, mantendo sempre os níveis de estoque atualizados. Também é possível rastrear os produtos e prever demandas futuras. 

Além disso, tecnologias como RFID e códigos de barras ajudam a identificar os itens. Facilitando a organização dentro dos armazéns e garantindo que os produtos corretos sejam enviados no tempo ideal. 

Por fim, a tecnologia pode facilitar cada vez mais a comunicação entre os diferentes sistemas dentro da cadeia logística. Eles oferecem uma visão em tempo real sobre o inventário, dessa forma, as empresas podem analisar os dados sempre que necessário. 

Erros comuns na gestão de inventário e como evitá-los? 

A gestão de inventário é vital para o bom funcionamento da logística. Porém, muitos cometem erros que podem prejudicar sua eficiência. Um erro bastante comum é a falta de integração entre os setores. 

Porquanto, para resolver isso, é importante promover a colaboração entre as equipes. A fim de garantir que todos tenham o mesmo acesso às informações sobre o estoque. 

Outro erro bastante comum é tentar manter um estoque maior do que o necessário. O resultado disso é produtos danificados ou vencidos, gerando prejuízos a longo prazo. Para evitar isso, é necessário fazer contagens contínuas e análises a respeito da reposição com base nas vendas. 

Ter processos manuais ineficientes é o mal do século para a logística. Com processos manuais, a sua logística tem mais chances de falhar durante as operações. Por outro lado, investir em tecnologia ajuda a controlar o estoque de forma automática, reduzindo custos a longo prazo. 

Qual a importância da gestão de inventário para a logística moderna? 

Um bom controle do estoque é crucial para a satisfação dos clientes. Pois, é através disso que as empresas conseguem assegurar que os produtos certos estejam sempre disponíveis. A falta de produtos pode gerar frustração aos clientes. Já o excesso, pode gerar custos desnecessários. 

A gestão de inventário ajuda a proporcionar entregas mais rápidas e seguras. É exatamente isso que os consumidores modernos esperam. Hoje em dia, os sistemas de gestão de inventário se tornam ainda mais essenciais. O intuito é atender as demandas com precisão. 

Além do mais, colocar em prática, estratégia de gestão de inventário pode aumentar a rentabilidade do seu negócio. Sendo algo primordial para qualquer negócio que deseja ter sucesso na logística. 

Gestão de inventário concluída: hora de roteirizar entregas!

A roteirização logística anda lado a lado com a gestão de inventário. Sendo muito importante para a eficiência logística. A alta demanda atual, necessita de entregas pontuais e seguras. A roteirização da Fusion garante entregas dentro do prazo com segurança e sustentabilidade. 

A partir das entregas liberadas no ERP, o sistema faz o cálculo com precisão para cada rota de entrega. Com isso, a sua logística faz mais entregas por viagem, otimizando o consumo da sua frota de veículos. 

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