Gargalos logísticos são consequência do atual crescimento do setor logístico no Brasil. Os desafios se tornaram cada vez mais presentes no cotidiano empresarial. 

Portanto deve-se atentar aos motivos que garante que não haverá problemas nos processos logísticos. Um problema muito comum é a falha no fluxo de entrega das mercadorias. O que ocasiona gargalos logísticos que reduzem a concorrência, aumentam os prejuízos e diminui a receita.

Contudo, existem atitudes que ajudam os gestores a identificarem problemas com o intuito de evitá-los. A fim de reduzir riscos e aproveitar melhor os recursos. 

Entretanto, a logística possui alguns aspectos que são exclusivos desta área. Por isso, existem impasses que são únicos e que para resolvê-los precisam de tempo. 

O que é um gargalo logístico? 

É considerado um gargalo tudo aqui que influencia os resultados de uma empresa. Esses gargalos podem ser consequência de má informações entre equipes, falhas operacionais, falta de recursos ou processos mal planejados. 

Na maioria das vezes são caracterizados como situações que atrasam o fluxo de transporte de cargas e produtos.  Ademais, os gargalos logísticos afetam diretamente a rotina da empresa, gerando atrasos nos negócios, reduz o custo benefício do investimento. 

Portanto, é necessário encontrar esses gargalos o mais rápido possível a fim de evitar a perda de dinheiro e a diminuição da produtividade. 

Quais são os maiores gargalos logísticos no Brasil? 

A área logística pode ser afetada por diversos tipos de gargalos. Essas peripécias acontecem por cadeias operacionais complexas ou processos logísticos mal projetados. 

1 – transporte de cargas 

No Brasil um dos maiores gargalos logísticos são consequência dos transportes de cargas. Entretanto, isso ocorre pelos altos custos e as más condições das estradas brasileiras. 

Todavia, o Brasil é um país com dimensões consideráveis, o que ocasiona longas distâncias entre um ponto e outro. 

Vale ressaltar também a restrição de alguns veículos nos centros urbanos, além dos altos riscos de furto e roubo nas rodovias. 

2 – treinamento de funcionários 

A maioria das empresas acham que investir em seus colaboradores pode ser um custo que não vale a pena. Porquanto, existe uma grande parcela de funcionários que não sabem lidar com os gargalos logísticos muitas das vezes por falta de conhecimento. 

Portanto, investir em seus colaboradores é fundamental para o desenvolvimento dos mesmos. Desse jeito você garante a melhoria dos seus processos logísticos, além de ter profissionais capacitados para resolver os impaces. 

Não esqueça que os recursos humanos que fazem a empresa progredir, atingir metas e objetivos. 

3 – Processos manuais 

Infelizmente esse é um dos gargalos logísticos mais comuns entre as empresas brasileiras, principalmente aquelas mais tradicionais. É possível encontrar empresas que usam cadernos para fazer anotações e analisar dados. Por outro lado existem aquelas que analisam suas informações através de planilhas. 

Sabemos que o uso do Excel é mais eficiente e rápido na hora de verificar alguns dados. Mas você sabe qual o problema de utilizar esses métodos? 

Ambos métodos precisam que as pessoas anotem dados. No entanto, sabemos que apenas um número errado pode abalar toda veracidade das informações, causando os empecilhos logísticos

Um exemplo comum de se encontrar são as roteirização manuais. Rotas são mal calculadas contribuindo para que o motorista percorra mais que o necessário. O que ocasiona em um custo maior de combustível, além de colocar suas frotas em rodovias com péssimas condições de condução. 

4 – Aumento dos custos operacionais 

O custo de transporte, armazenamento de carga, logística de manuseio e seguro constitui uma parcela significativa dos custos operacionais.

Quando mal planejado pode afetar o preço geral do serviço com implicações em toda a cadeia de suprimentos.

5 – Gestão de estoque

Obter um controle de estoque é essencial para o funcionamento de qualquer empresa. Com o estoque reduzido você perde clientes e com ele a mais você altera o fluxo de caixa o que prejudica o negócio. 

Como sabemos, estoque parado é dinheiro, portanto, é preciso de um bom planejamento para não faltar e nem sobrar. Sem contar que, com prazos de entregas curtos,  muitas das vezes ocorrem erros. Entretanto, esses erros podem ser corrigidos ao elaborar a conferência dos itens na saída dos armazéns 

Decerto, isso pode comprometer a relação com o seu cliente e gerar ainda mais custos. Afinal, uma nova entrega terá que ser feita para corrigir o erro da anterior. Portanto, fique atento!   

6 – Falta de comunicação entre parceiros de negócio 

A falta de uma comunicação clara e eficiente com parceiros de mercado pode atrapalhar as decisões da empresa. Além disso, pode prejudicar todos os processos logísticos, causando atrasos e aumentando os custos.

Contudo, a troca de informações no mundo atual é de extrema importância para se atualizar aos conhecimentos essenciais. 

Estamos em tempos de mercados altamente competitivos, além dos clientes se tornarem cada vez mais criteriosos.  Manter uma troca constante de informações com os parceiros é essencial. Isso ajuda a aproveitar oportunidades e elevar o nível da empresa no mercado.

Portanto, esses são os principais gargalos logísticos presentes na grande maioria das empresas. 

Os impactos dos problemas logísticos nas atividades empresariais

Os problemas logísticos impactam todas as atividades logísticas de uma empresa. Isso inclui atrasos nas entregas, custos altos e clientes insatisfeitos. Esses desafios comprometem o sucesso dos negócios e reduzem a competitividade.

No Brasil, o transporte rodoviário é um dos principais desafios. Estradas em más condições e longas distâncias aumentam os custos e atrasam os prazos. Isso prejudica todos os processos da logística, como a movimentação de mercadorias e o atendimento ao cliente.

Além disso, há outros problemas, como falta de treinamento e sistemas desatualizados. Esses fatores dificultam a organização, aumentam os erros e geram mais despesas. A consequência é perda de eficiência e prejuízo para a empresa.

Para superar esses desafios, é preciso planejar e investir em tecnologia. Soluções modernas ajudam a otimizar rotas, reduzir erros e melhorar todos os processos logísticos. Assim, a empresa ganha mais controle, economia e clientes satisfeitos.

O que fazer para evitar gargalos logísticos? 

Lidar com gargalos logísticos é uma realidade para muitas empresas. Eles atrasam entregas, aumentam custos e prejudicam a satisfação do cliente. Felizmente, há formas de evitá-los. Dessa forma, é possível tornar sua operação mais ágil e eficiente, atendendo melhor às demandas do mercado.

Eu vou te contar algumas soluções que ajudam a tornar os processos mais ágeis, dinâmicos e preparados para atender às demandas externas.

 Deixando sua operação mais ágil

Primeiro, é importante usar indicadores de desempenho. Eles mostram o que está funcionando e o que precisa melhorar. Outra dica é investir em sistemas técnicos que organizem as rotinas do dia a dia, ajudando na gestão das atividades logísticas.

Uma das soluções é o uso de indicadores de desempenho. Eles ajudam a identificar pontos críticos e a melhorar a gestão logística.  Além disso, ao adotar sistemas técnicos que organizam as rotinas do dia a dia, você consegue otimizar os processos e reduzir os erros.

A automação também é uma grande aliada. Com o uso de tecnologias como a Internet das Coisas, é possível acelerar os processos, garantindo maior controle e segurança. Outro passo importante é investir em ferramentas para compartilhamento de dados.

Por último, a manutenção preventiva e a capacitação de sua equipe são essenciais para evitar problemas futuros. Com esses cuidados, você consegue otimizar os processos. Por outro lado ajuda na redução de custos e melhora a produtividade. 

Como otimizar sua gestão e reduzir custos?

Existem métodos e ferramentas eficientes que podem trazer soluções práticas para sua operação. Com processos otimizados, você melhora o controle, reduz custos e garante um fluxo de trabalho mais ágil. 

Na Fusion, ajudamos empresas a superar esses desafios. Nossa solução especializada em gestão de entregas, o Delivery Management System, oferece 7 módulos integrados que se conectam a mais de 30 ERPs. 

Com funcionalidades como roteirização, geomonitoramento e gestão de produtividade, sua empresa pode melhorar todos os processos logísticos.

Não deixe os gargalos afetarem o crescimento da sua empresa. Invista em tecnologia, aumente sua eficiência e veja como uma gestão logística inteligente pode transformar seus resultados. Fale com a Fusion hoje e descubra como nossa solução pode ajudar!