O controle de estoque é essencial para qualquer tipo de negócio. Ele garante que os produtos certos estejam disponíveis quando necessário. Otimizar esse processo é o grande desafio. Mas como fazer isso de forma eficiente?

Neste artigo, você vai encontrar as melhores estratégias para gerir o seu estoque. Saiba como garantir a satisfação dos clientes. Reduza custos e aumente a eficiência da sua operação. Preparamos um guia completo para você explorar as melhores estratégias de controle de estoque. 

No blog de hoje você vai aprender a como usar as tecnologias ao seu favor. Faça análise de dados e tome decisões mais estratégicas para o seu negócio! 

Afinal, o que é controle de estoque? 

É a prática mais indicada para gerenciar e monitorar a quantidade de produtos que uma empresa possui. Com isso, dá para evitar produtos sobrando ou faltando. Dessa forma, a empresa consegue organizar todos os processos da melhor forma possível. 

O controle de estoque pode ser muito vantajoso. Pois ele aumenta a redução de custos e diminui o desperdício de mercadorias. Entenda o controle de estoque através de uma visão simples e prática: 

• Saber o que tem: Contar quantos produtos de cada segmento estão guardados;
• Organização: Colocar os produtos onde sejam encontrados com facilidade;
• Pedir mais quando necessário: Quando o produto estiver prestes a acabar, pedir mais para o fornecedor;
• Evitar desperdícios: Não comprar produtos em excesso para não estragarem ou ficar parados por muito tempo. 

Os custos ocultos de um estoque parado 

Um produto parado no estoque pode parecer inofensivo, mas não é. Ele traz consigo uma série de custos que podem prejudicar a saúde financeira do seu negócio. Esses custos, muitas vezes invisíveis, podem trazer prejuízos a longo prazo, veja:

O dinheiro que foi investido em produtos parados, poderia estar sendo utilizado para outras finalidades. Como investir em novos produtos, por exemplo. Entretanto, se a empresa precisou financiar a compra dessas mercadorias, os juros pagos representam um custo adicional. 

No entanto, se a empresa possui um armazém, o aluguel do espaço ocupado pelos produtos parados representa um custo direto. Porém, a cobertura de seguros para mercadorias armazenadas também geram custos extras. 

Qual a importância do controle de estoque para a logística?

Um bom controle de estoque é essencial para empresas de qualquer tamanho. Ele ajuda a aumentar a eficiência na gestão de produtos. Além disso, reduz desperdícios e custos. Com ele, também é possível integrar diversas áreas da empresa, como vendas e finanças.

Qual a vantagem disso? Mais precisão para a previsão de demandas. Evite problemas de excesso ou falta de estoque. 

Como funciona o controle de estoque na prática? 

O controle de estoque envolve várias atividades. Por exemplo: Registro de entradas e saídas, Monitoramento da rotatividade e análise periódicas. Mas o que quer dizer cada uma delas? 

O registro de atividades serve para manter o registro detalhado das mercadorias que entram e saem do estoque. Já o monitoramento serve para acompanhar quais produtos vendem mais e quais ficam mais tempo parados. Por último, tem a análise periódica, que é fundamental ajustar os níveis de estoque conforme precise. 

Em resumo, o controle de estoque é uma função crucial para garantir que uma empresa opere da forma certa. Ele ajuda a manter os níveis adequados de produtos e melhora a satisfação do cliente. Contudo, investir em um bom sistema de controle de estoque é essencial para o sucesso a longo prazo de qualquer negócio.

A gestão de estoque e a logística de transportes: uma relação estratégica 

A gestão de estoque e a logística de transporte estão diretamente ligadas. Juntas, formam um sistema integrado que impacta a eficiência e a rentabilidade de uma empresa. 

Sobretudo, a gestão eficiente do estoque permite otimizar as operações logísticas. Através dela é possível reduzir custos e melhorar a entrega de produtos. Continue lendo para entender melhor. 

Por que a gestão de estoque impacta a logística de transporte? 

1 – Planejamento: Com um controle de estoque eficiente, é possível planejar as entregas de forma mais precisa. Assim, os caminhões não fazem viagens em vão, o que reduz custos com combustível e tempo.

2 – Organização: Ao organizar o estoque, as empresas conseguem identificar quais produtos são mais vendidos e quais estão parados. Dessa forma, é possível otimizar o espaço de armazenamento e evitar que produtos estraguem ou percam a validade.

3 – Economia: Menos viagens significam menos gastos com combustível e manutenção de veículos. Além disso, um estoque organizado evita perdas por produtos danificados ou roubados.

4 – Satisfação do cliente: Quando um cliente encontra o produto que deseja na loja, ele fica mais satisfeito. Ou seja, tem mais chances de voltar a comprar.

Conclusão 

Em resumo, a gestão de estoque e a logística de transporte são como duas peças de um quebra-cabeça. Quando as duas encaixam perfeitamente, a empresa ganha em eficiência, reduz custos e aumenta a satisfação dos clientes.

Tecnologias essenciais para uma gestão de estoque eficiente 

A tecnologia é muito importante para cuidar do estoque. Algumas ferramentas ajudam a acompanhar tudo em tempo real e evitar erros. Por exemplo, sistemas de gestão, códigos de barras e sistemas automáticos tornam o trabalho mais rápido e fácil. Com essas tecnologias, as empresas economizam tempo, gastam menos dinheiro e atendem melhor os clientes.

Entender cada uma delas pode ajudar no dia a dia da operação logística. Confira  em detalhes agora. 

Sistema de gestão de estoque (WMS) 

O seu intuito é controlar a entrada e saída de produtos e localização precisa dos itens do estoque. Também faz a gestão dos lotes e validades, otimizando o picking e o packing. O seu benefício é o aumento da precisão das informações. Entretanto, também é capaz de reduzir erros, potencializando o espaço físico. 

Sistema de gestão empresarial (ERP) 

Esse tipo de sistema serve para integrar diversos processos da empresa. Ele inclui a gestão de estoque, finanças, produção e vendas. Contudo, os benefícios são diversos, visão completa da cadeia de suprimentos, tomada de decisões mais assertivas e otimização de recursos. 

Codificação  de produtos (código de barras, RFID)

A sua função é basicamente identificar de forma rápida e precisa os produtos. Rastreia todas as mercadorias ao longo da cadeia de suprimentos. Nas suas vantagens estão inclusas:

Aumento da agilidade nos processos de recebimento, armazenamento e expedição. Essa tecnologia também impacta na redução de erros e perdas. 

Internet das coisas (IoT)

Ela atua no monitoramento em tempo real das condições de armazenamento e o rastreamento de produtos durante o transporte. No entanto, também atua na gestão de ativos. Os seus benefícios são: Maior visibilidade sobre o estoque, prevenção de perdas e otimização da cadeia de suprimentos.

Escolhendo a tecnologia ideal 

A escolha da tecnologia certa depende do tamanho da empresa e do tipo de produto. Além disso, é importante pensar no volume do estoque e nos objetivos. Para isso, é essencial entender as necessidades da empresa. Também vale buscar soluções que funcionem bem com os processos que já existem.

Como o sistema de torre de controle da Fusion auxilia no controle de estoque?

O sistema de Torre de Controle da Fusion facilita a tomada de decisão no controle de estoque. Ele permite acompanhar em tempo real cada produto, ajudando a evitar riscos de perda. Por exemplo, o excesso de cada item disponível ou até mesmo problemas com o prazo de validade. 

Além disso, ele incentiva boas práticas de gestão, automatizando tarefas e conectando processos. Tudo isso deixa a operação mais eficiente e organizada. A gestão de estoque é muito importante para o sucesso de qualquer operação logística. 

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