O objetivo de todo CEO é simplesmente aumentar a margem de lucro da empresa dele. E basicamente ele tem dois caminhos para isso, ou aumentar as vendas ou reduzir custos.

Para se mensurar os custos de uma frota é preciso listar os pontos de custos fixos, os que variam de acordo com a quilometragem rodada pelos veículos, assim como os que podem ocorrer eventualmente.
A seguir temos uma tabela com exemplos de custos de uma frota:

EXEMPLOS DE CUSTOS FIXOS, VARIÁVEIS E EVENTUAIS

No exemplo acima, – que possui números bastante aproximados do real – percebemos que uma frota de 10 caminhões custa aproximadamente R$90.000,00 por mês.

Estatísticas de nossos clientes mostram que apenas o módulo de roteirização apresenta uma redução de custo em média de 10% da utilização da frota.

Nos clientes que utilizam a solução completa, com roteirização, geomonitoramento, assim como o gestão da frota, esta redução chega a uma média de 17%, existindo casos de reduções de até 30%, devido a cenários específicos.

As reduções ocorrem de três formas

• • Reduzir custos da quilometragem rodada, porém mantendo a mesma frota em uso
    • Os custos variáveis são reduzidos proporcionalmente à redução de utilização da frota.
    • No nosso exemplo de 10 caminhões, teríamos uma redução de R$3.000,00 mensais ( ( (R$12K + R$24K) / 12) * 10%)

• • Reduzir custos da quilometragem rodada e utilização de um menor número de veículos e, consequentemente, diminuição da frota
    • O custo do veículo reduzido seria economizado por completo, ou seja, custos fixos, variáveis e eventuais.
    • No nosso exemplo de 10 caminhões, teríamos uma redução de R$9.166,66 mensais

• Aumento da demanda de entregas com mesma quilometragem rodada e frota, sem compra de novos veículos
  • O custo do veículo não comprado seria economizado por completo, ou seja, custos fixos, variáveis e eventuais.
  • Não seria necessário investimento para aquisição de novo veículo.
  • No nosso exemplo de 10 caminhões, teríamos uma redução de R$9.166,66 mensais e mais de R$100K de investimentos evitados.

Em suma, concluímos que o investimento em uma solução que automatize a gestão das entregas como o Fusion DMS se paga e ainda traz reduções efetivas de custos para a sua empresa, deixando-a mais eficiente e competitiva no mercado.